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平凉市灵台县坚持探索创新不断提升农村特困供养人员生活水平
来源:灵台县民政局 陈少华
发布时间:2019-11-05

为进一步提升农村特困供养人员的生活质量,切实解决散居供养人员视觉贫困这个难题,灵台县正视存在的各类问题,用足用活政策,积极探索创新,因地制宜,扎实推进,全力改善农村特困供养人员的居住环境和精神面貌,取得了较好的工作成效。

一是坚持分类施策,在统筹推进上下功夫。在摸清全县农村特困供养人员底数和基本情况的基础上,分类开展工作。针对集中供养的130名特困对象,由县内两个乡镇中心敬老院提供社会化养老及生活服务,通过开展“百院万床”改造提升行动,使敬老院的服务能力明显增强,集中供养人员生活质量不断提升。针对农村散居的481名特困对象,通过动员集中供养和政府购买照护服务,提升其生活质量。制定出台了《特困人员救助供养实施办法的通知》《灵台县提升散居特困人员生活质量助力脱贫攻坚冲刺清零专项行动工作方案》《购买散居特困供养生活服务实施办法》等相关政策文件,为工作顺利开展提供了制度支持和政策保障。

二是坚持稳步推进,在探索创新上下功夫。今年前7个月,县民政局筹措资金40万元,指导各乡镇通过协商议价、竞争性谈判等政府购买服务方式,聘用服务人员60名,先期开展了上门助洁和生活照料等服务,使供养对象的生活质量和精神面貌得到一定程度的改善,也使供养对象和干部群众的思想观念发生了深刻变化。在总结经验的基础上,9月份再投入65万元,推动实施了二期购买服务,将全县13个乡镇划分成四个工作片区,通过面向社会公开招标采购劳务(家政)服务公司4个,使购买服务工作逐步规范化、标准化。同时,不断拓展丰富服务项目和服务内容,使养老服务逐步成为促进全县经济社会持续健康发展的新业态。

三是坚持严格管理,在提升质量上下功夫。积极组织干部职工赴外参观学习先进典型经验,紧扣县情实际为散居特困人员精心设计了3个方面20项服务内容,制定了《灵台县为农村特困供养人员购买服务绩效考核管理办法》,坚持网络考核管理与实地抽查考核相结合,倒逼服务质量提升。在开展服务时,护理人员按照服务内容勾选对应项目,上传服务前后的图片对比并填写电子工作日志,即时直观地反映服务开展全过程,确保了服务质量和服务效果。

 四是坚持落实责任,在常态常效上下功夫。严格落实定期入户探视照料制度,签订监护协议611份,形成了县乡村三级联动、协同监管的工作机制。建立并推行局机关党员干部帮扶包抓散居特困人员工作责任制,每月通过电话交谈、入户走访等形式,对所联系的特困供养进行一次访视了解。建立问题台账,发现问题,及时督办解决。对乡镇中心敬老院按月开展督查评比,形成了齐抓共管的工作格局。同时,活化宣传教育方式,积极组织动员农村散居特困供养人员前往集中供养机构参观、试住体验,不断提高了乡镇敬老院的入住率,有效整合了全县养老服务公共资源。


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平凉市灵台县坚持探索创新不断提升农村特困供养人员生活水平

日期:2019-11-05 来源:平凉市民政局

为进一步提升农村特困供养人员的生活质量,切实解决散居供养人员视觉贫困这个难题,灵台县正视存在的各类问题,用足用活政策,积极探索创新,因地制宜,扎实推进,全力改善农村特困供养人员的居住环境和精神面貌,取得了较好的工作成效。

一是坚持分类施策,在统筹推进上下功夫。在摸清全县农村特困供养人员底数和基本情况的基础上,分类开展工作。针对集中供养的130名特困对象,由县内两个乡镇中心敬老院提供社会化养老及生活服务,通过开展“百院万床”改造提升行动,使敬老院的服务能力明显增强,集中供养人员生活质量不断提升。针对农村散居的481名特困对象,通过动员集中供养和政府购买照护服务,提升其生活质量。制定出台了《特困人员救助供养实施办法的通知》《灵台县提升散居特困人员生活质量助力脱贫攻坚冲刺清零专项行动工作方案》《购买散居特困供养生活服务实施办法》等相关政策文件,为工作顺利开展提供了制度支持和政策保障。

二是坚持稳步推进,在探索创新上下功夫。今年前7个月,县民政局筹措资金40万元,指导各乡镇通过协商议价、竞争性谈判等政府购买服务方式,聘用服务人员60名,先期开展了上门助洁和生活照料等服务,使供养对象的生活质量和精神面貌得到一定程度的改善,也使供养对象和干部群众的思想观念发生了深刻变化。在总结经验的基础上,9月份再投入65万元,推动实施了二期购买服务,将全县13个乡镇划分成四个工作片区,通过面向社会公开招标采购劳务(家政)服务公司4个,使购买服务工作逐步规范化、标准化。同时,不断拓展丰富服务项目和服务内容,使养老服务逐步成为促进全县经济社会持续健康发展的新业态。

三是坚持严格管理,在提升质量上下功夫。积极组织干部职工赴外参观学习先进典型经验,紧扣县情实际为散居特困人员精心设计了3个方面20项服务内容,制定了《灵台县为农村特困供养人员购买服务绩效考核管理办法》,坚持网络考核管理与实地抽查考核相结合,倒逼服务质量提升。在开展服务时,护理人员按照服务内容勾选对应项目,上传服务前后的图片对比并填写电子工作日志,即时直观地反映服务开展全过程,确保了服务质量和服务效果。

 四是坚持落实责任,在常态常效上下功夫。严格落实定期入户探视照料制度,签订监护协议611份,形成了县乡村三级联动、协同监管的工作机制。建立并推行局机关党员干部帮扶包抓散居特困人员工作责任制,每月通过电话交谈、入户走访等形式,对所联系的特困供养进行一次访视了解。建立问题台账,发现问题,及时督办解决。对乡镇中心敬老院按月开展督查评比,形成了齐抓共管的工作格局。同时,活化宣传教育方式,积极组织动员农村散居特困供养人员前往集中供养机构参观、试住体验,不断提高了乡镇敬老院的入住率,有效整合了全县养老服务公共资源。